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    集团员工有不少人喜欢体育运动，集团可以尝试成立企业的篮球队、足球队、乒乓球队等比较专业的业余队伍，甚至每年可以召开一次集团运动会，既锻炼身体，又拉近员工之间的感情；

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    可以说，每一条建议，都很中肯，很有见地，徐紫蕙每当看到这些来自最基层的声音，她的心情总是难以平静，都是高手在民间，看来，好点子也是基层啊！如果集团真的能做到员工所想的那样，那么，集团员工的凝聚力肯定会更加强。

    徐紫蕙没有食言，她按照不同的渠道，有的是公开回复，有的是单独回复，凡是向她“说话”的人，都可以清楚地知道，自己的建议到了总经理那里后，总经理不但看了，而且还批示了。

    不像很多政府机关和大型企业的信箱，挂在墙壁上长满蜘蛛网，都没有人去打开，更别说这么尽心尽力地去回复。

    员工能循序渐进地开展工作，并且感到工作有奔头，这样才会最大限度地调动起员工的工作积极性。

    年前，人力资源部就按照徐紫蕙的意思，做好导师制的一系列制度，年后就可以执行。

    前两天，徐紫蕙看了做出来的方案，还不错，她感觉满意。

    除了在集团推行“导师制”外，徐紫蕙还充分利用各种各种媒介，设立了一个叫做“我和总经理说说话”的渠道。

    徐紫蕙公布自己的电子邮箱、微信号和qq号，还在集团总部和各分公司设立信箱，集团包括下属的分公司，不管谁有什么话想和总经理说，都可以畅所欲言。

    可以是实名制的，也可以是匿名的。

    之所以设立这么多渠道，徐紫蕙是这么认为的：年轻人喜欢用微信、qq，70后喜欢用电子邮箱，而一些上了年纪对电子、网络不熟的人，则可以通过挂在墙壁上的信箱传递自己的心声。
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